Toimintasuunnitelma vuosille 2012–2014
Tehtävistämme keskeisimpiä vuonna 2012 ovat strategiamme mukaan maakuntakaavan uudistaminen, metropolimaakunnan yhteistoiminnan
parantaminen, Itämeren alueen kansainvälinen yhteistyö, Euroopan yrittäjyysalue -teemavuoden toteutus sekä valmistautuminen EU 2013 jälkeiseen kauteen.
Haluamme vastata entistä paremmin haasteisiin, joita maan ainoa metropolialue toimintaympäristönä asettaa.
Toiminnalliset tavoitteet vuonna 2012
Yhdyskuntarakenteen eheyttäminen
Kriittiset menestystekijät:
- Maakuntakaavan ohjausvaikutuksen vahvistaminen
- Maankäytön ja liikennejärjestelmän samanaikainen suunnittelu
- Työssäkäyntialueen tarkastelu kokonaisuutena
1. Valtuusto hyväksyy Uudenmaan 2. vaihemaakuntakaavan, joka toteuttaa maakuntahallituksessa 2010 hyväksytyn perusrakenteen mukaista aluerakennetta ja sitä tukevaa liikennejärjestelmätyötä.
2. Edistetään perusrakenteen mukaista yhdyskuntarakenteen toteutumista.
Maakunnan kansainvälisen kilpailukyvyn vahvistaminen osana Itämeren aluetta
Kriittiset menestystekijät:
- Keskeinen toimija uudistuneessa aluehallinnossa
- Merkittävä Itämeren alueen toimija
- Metropolin kattava yhteistoiminta-alue muodostettu
3. Luodaan oma alueellinen elinkeinodiplomatia kilpailukyvyn vahvistamiseksi.
4. Tuetaan kilpailukykyedellytyksiä aluesuunnittelun keinoin.
5. Vahvistetaan innovaatiotoimijoiden alueellista yhteistyötä.
6. Vaikutetaan osaavan ja koulutetun työvoiman saatavuuteen.
Jäsenkuntien tarpeista lähtevä kumppanuus
Kriittiset menestystekijät:
- Lisäarvoa kunnille
- Keskeinen ja aktiivinen toimija uudistuneessa aluehallinnossa
7. Kunta- ja seutuyhteistyö vahvistavat metropolimaakunnan yhtenäisyyttä, kilpailukykyä ja yhdyskuntarakenteen eheyttämistä.
Oikea-aikainen vaikuttaminen valtion päätöksiin
Kriittiset menestystekijät:
- Prosessien ja verkostojen tunteminen
- Ennakointi riittävän aikaisessa vaiheessa
- Avainhenkilöihin vaikuttaminen
- Sidosryhmätoiminnan tehostaminen
8. Metropolimaakunnan kehittämistä ohjaavien strategioiden, ohjelmien ja suunnitelmien prosessien, sisällön ja sitovuuden parantaminen.
Tuloksellinen viestintä
Kriittiset menestystekijät:
- Asema alueen ykköskehittäjänä on tunnustettu
- Tunnettuus on lisääntynyt
- Maakuntavaltuusto on sitoutettu viestintään
- Henkilöstö vahvistaa liittoa ykköskehittäjänä
9. Hyödynnetään asiantuntijatietoa tuloksellisessa viestinnässä erityisesti sähköistä viestintää kehittämällä.
Osaava ja innostunut työyhteisö
Kriittiset menestystekijät:
- Yhteistyöhenki ja tekemisen meininki
- Tehtävät ja osaaminen kohtaavat
- Houkutteleva työpaikka ja onnistuneet rekrytoinnit
- Työhyvinvointi ja kannustava palkkausjärjestelmä
- Hiljainen tieto siirtyy kaikille työntekijöille
10. Toiminta ja osaaminen sovitetaan yhteen niin, että henkilöstön osaaminen tukee paremmin liiton keskeisiä päämääriä.
